Value Gap Assessment vereinbaren
Schließen Sie die Lücke zwischen Projekterfolg und Unternehmenserfolg
Transformieren Sie Ihre Projektlandschaft in eine
strategische Wertschöpfungsmaschine
Von erfolgreich abgeschlossenen Projekten zu messbaren Ergebnissen auf Unternehmensebene – mit dem Value Management Office von Technomics ConsultING
Jetzt Value Gap Assessment vereinbaren
Kennen Sie diese Herausforderungen?
Unklare Verbindung zwischen
Projekten und Strategie
Ihre Projektportfolio-Übersicht zeigt den Status einzelner Projekte, aber nicht deren Beitrag zu Unternehmenszielen. Vorstände und Entscheider erhalten keine transparente Antwort auf die Frage:
"Welchen messbaren Wert schaffen unsere Projekte für das Unternehmen?"
Ressourcen fließen nicht in die wertvollsten Projekte
Entscheidungen über Projektpriorisierung werden oft nach politischem Einfluss, Abteilungsinteressen oder Verfügbarkeit getroffen – nicht nach tatsächlichem Wertbeitrag.
Dadurch fließen wertvolle Ressourcen in Projekte mit geringem strategischen Impact, während potentiell wertvolle Initiativen zu kurz kommen.
Projekte werden abgeschlossen,
ohne Einfluss auf Unternehmensziele
Ihre Teams schließen Projekte im Zeit- und Budgetrahmen ab, aber Ihre strategischen Kennzahlen und Unternehmensziele verbessern sich nicht messbar. Es existiert eine "Wertlücke" zwischen Projekterfolg und Unternehmenserfolg, die trotz steigender Investitionen nicht geschlossen wird.
Das Value Management Office: Wertorientierte Projektsteuerung
01
Strategische Ausrichtung durch Value Mapping
Unser VMO etabliert eine direkte, messbare Verbindung zwischen jedem Projekt und den strategischen Unternehmenszielen.
Durch unser einzigartiges "Strategic Value Mapping" wird für jedes Projekt quantifiziert, welchen Beitrag es zu welchem Unternehmensziel leistet – und Projekte ohne klaren Wertbeitrag werden identifiziert und eliminiert.
02
Wertbasierte Ressourcenallokation
Mit unserem "Value-First Framework" werden Ihre knappen Ressourcen dorthin gelenkt, wo sie den höchsten Wertbeitrag leisten.
Unsere transparente Priorisierungsmethodik stellt sicher, dass 80% Ihrer Ressourcen in die 20% der Projekte mit dem höchsten Wertpotenzial fließen – wodurch die Gesamteffektivität Ihres Projektportfolios um 30-50% steigt.
03
Kontinuierliche Wertmessung und -optimierung
Das VMO implementiert Echtzeit-Metriken, die den tatsächlichen Wertbeitrag jedes Projekts kontinuierlich messen.
Durch unser "Closed Loop Value Tracking" werden Abweichungen frühzeitig erkannt und Korrekturen vorgenommen, bevor Ressourcen verschwendet werden – für eine dynamische, wertorientierte Steuerung Ihres gesamten Projektportfolios.
Warum Technomics ConsultING?
Technomics ConsultING® ist ein spezialisierter Dienstleister für die projektbasierte Transformation von anspruchsvollen Herausforderungen in wertorientierte Fähigkeiten unserer Kunden.
Unser interdisziplinäres Team verbindet dabei tiefes Verständnis für komplexe Infrastrukturen mit methodischer Exzellenz im Value Management.
Wir haben uns als Teil der Frankfurt Economics Gruppe auf Betreiber kritischer Infrastrukturen spezialisiert und verstehen die spezifischen Herausforderungen in diesen hochkomplexen Umgebungen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Entdecken Sie, wie groß die Wertlücke in Ihrer Projektlandschaft ist und welches Optimierungspotenzial ein VMO bei Ihnen freisetzen könnte.
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