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Schluss mit fehlleitenden Anforderungen in komplexen Projekten
Von kostspieligen Fehlspezifikationen zu zielgerichteten Lösungen mit echtem Wertbeitrag – mit dem agilen Requirements Engineering von technomics consultING
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Kennen Sie diese Herausforderungen?
Ressourcenverschwendung
durch Overengineering
Komplexe Projekte leiden unter "Featuritis": 60-70% der realisierten Anforderungen werden selten oder nie genutzt, verursachen aber erhebliche Kosten.
Jede überflüssige Spezifikation steigert nicht nur die Projektkosten, sondern auch die langfristigen Betriebs- und Wartungsaufwände – ohne messbaren Wertbeitrag für Ihr Unternehmen.
Lösungsvorgaben ohne Problemverständnis
Anforderungen werden oft als konkrete technische Lösungen formuliert ("Wir brauchen ein RFID-System", "Wir benötigen eine neue Pipeline"), ohne das eigentliche Geschäftsproblem zu verstehen.
Diese vorschnelle Lösungsfixierung führt zu überdimensionierten, teuren Implementierungen für Probleme, die häufig einfacher, schneller und kostengünstiger gelöst werden könnten.
Starre Anforderungsprozesse in dynamischen Umgebungen
Traditionelle Anforderungsverfahren zwingen zu frühen, detaillierten Festlegungen, obwohl sich geschäftliche Rahmenbedingungen während der Projektumsetzung kontinuierlich ändern.
Das Ergebnis:
Kostspielige Nacharbeiten, zunehmende Komplexität und letztlich Lösungen, die bei Fertigstellung bereits nicht mehr den aktuellen Anforderungen entsprechen.
Agiles Requirements Engineering:
Der Weg zu wertschöpfenden Lösungen
01
Reverse Value Mapping – vom Wert zur Anforderung
Unser einzigartiger Ansatz kehrt den traditionellen Prozess um: Statt mit spezifischen Anforderungen zu beginnen, starten wir mit dem angestrebten Geschäftswert.
Durch systematisches "Rückwärtsgehen" identifizieren wir präzise die minimalen Anforderungen, die diesen Wert schaffen – ohne überflüssige Spezifikationen, die Kosten verursachen, aber keinen Mehrwert bieten.
Diese Methode funktioniert branchenübergreifend für IT-, Bau-, Infrastruktur- und Transformationsprojekte.
02
Value Question Framework – die richtigen Fragen stellen
Mit unserem strukturierten Fragenset decken wir die wahren Bedürfnisse hinter technischen und fachlichen Anforderungen auf.
Statt "Welche Technologie brauchen wir?" fragen wir "Welchen Geschäftswert wollen wir erreichen?" und "Wie messen wir diesen Erfolg?".
Diese systematische Methode führt zu überraschend einfachen, aber hocheffektiven Lösungen – ob in der IT, im Engineering oder bei organisatorischen Veränderungen.
03
Iterative Wertvalidierung – kontinuierliches Lernen
Unser agiler Ansatz bricht mit dem "alles-oder-nichts"-Prinzip traditioneller Anforderungsanalysen.
Durch frühe Prototypen, Simulationen und kontinuierliches Feedback validieren wir Anforderungen, bevor große Investitionen getätigt werden.
Dies reduziert Risiken drastisch und ermöglicht Anpassungen, sobald neue Erkenntnisse vorliegen – ein Prinzip, das in jedem komplexen Projektumfeld Mehrwert schafft.
Warum Technomics ConsultING?
technomics consultING ist ein spezialisiertes Beratungshaus mit einem fundamentalen Verständnis für die Verbindung zwischen technischen Lösungen und Geschäftswert.
Unser interdisziplinäres Team vereint Expertise in komplexen Infrastrukturprojekten, agilen Methoden und wertorientiertem Requirements Engineering.
Wir haben uns auf anspruchsvolle Projektumgebungen spezialisiert und verstehen die spezifischen Herausforderungen bei der Integration technischer, organisatorischer und menschlicher Faktoren.
Bereit für den nächsten Schritt?
Entdecken Sie, wie viel Optimierungspotenzial in Ihren komplexen Projekten steckt und wie agiles Requirements Engineering Ihre Erfolgsrate drastisch steigern kann.
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